内容差异化的健身房，还在继续融资的路上。GymSquare获悉，格斗健身品牌24KiCK完成千万级Pre-A轮融资，投资方为联想之星和发现创投。这是近几年健身的融资潮里，第一个搏击细分领域的融资项目。
■ 24KiCK格斗健身
24KiCK第一家店2017年6月起步于北京，从第一家900平的格斗门店，到目前门店和格斗舱各半总共4家的规模，用了近两年时间，但已经在格斗细分品类上，形成了较为鲜明的内容和社群特色。
按照创始人刘棣的说法，不只是做健身门店，而是想从格斗项目中发掘出传统的「格斗侠义」文化。
出身小牛电动车的刘棣，从原公司的格斗健身社群中，发掘出都市白领的健身需求，并逐步通过自营的健身房落地。
如果把健身房搏击项目BodyCombat，或者MFT，作为健身房配套搏击课，泰拳馆飞奕泰格作为传统拳馆的代表，那么24KiCK则是在两者之间，发掘出细分格斗工作室的机会。
类似的路径，有纽约Rumble团体搏击精品健身工作室，来自东京的b-monbster等等，但24KiCK和前两者不同的是，更试图贴近格斗本身的运动文化：比如对上课的衣着、教练的挑选，以及训练的进阶。
■ 24KiCK格斗健身创始人 刘棣
但又不同于传统门槛较高的格斗馆，24KiCK用一对多的形式，降低参与门槛；分阶段训练，降低训练水平；摒弃完全的年卡制收费。
按照刘棣的介绍，不同于其他精品工作室的注重氛围第一，24KiCK是「真打」，是用专业的态度在做格斗，只不过把运动水平分了阶段。
这种新型团体格斗健身工作室，让24KiCK很快在内容同质化的健身房之中找到差异化的机会。
格斗爱好者出身的刘棣，从爱好到健身房小试牛刀，到如今的健身融资和规模化运营，慢慢在细分健身内容上的探索。
■ 24KiCK格斗健身
健身房运营的本质依然是单店盈利。根据刘棣给到GymSquare的数据，2017年，24KiCK最早的900平米格斗学院于第10个月达到了盈亏平衡。
也正是最早的门店探索，开始了24KiCK的融资和规模化运动之路。
开启融资之路后，24KiCK开始将年卡的现金流制改为零售制，调整财务核算。在课程上，将教练和课程做标准化的产品化，并以电商的方式运营。运营上，开发了自有的SaaS，对外约课和数据化管理。
■ 24KiCK格斗健身（亲子课）
目前，24KiCK的健身房主要由格斗学院和健身舱两种模式组成，健身舱围绕学院周边的用户，进行配套，满足都市白领就近24小时的健身需求。
相比大型健身房的重资产运营，这种「大店+舱」的模式，减少运营成本的同时，也能在最大程度上覆盖周边的用户。
比开店更重要的是，24KiCK尝试从轻格斗健身中挖掘出文化的东西——不管是格斗文化，还是传统中国的武侠文化。刘棣认为这是24KiCK，区别于身体审美的传统健身文化中，试图寻找的品牌元素。
也因此，相比持续开店，公司更注重社群和品牌的东西。比如做周边电商，「望京武术队」的T-恤和相关的拳套。
小牛电动配件体系的总监出身的刘棣，在周边电商和社群的运营上，有很多自己的经验和想法。
起步于北京的24KiCK，显然还很难和规划化运营的一兆韦德、威尔士，以及乐刻、超级猩猩比拼社群规模和门店数，但刘棣认为，基于品牌诉求的创业，会让24KiCK未来有更多的空间去挖掘。
比如格斗在文化上，往上可以贴上侠义、江湖和义气的标签，往下可以到偏街头或者暴力文化，但中间的部分，还有很多地方值得去做，也需要品牌去承载。
甚至在内容上，从站立动作到地面动作，从小白入场，到真打、到进阶赛事，都能开发出丰富内容。
因此，相比快速地开店，24KiCK认为更注重在格斗细分领域，对内容和品牌文化上进行挖掘。
内容毫无疑问，正在越来越成为健身房竞争的关键因素。不管是团课，还是私教，甚至设备导向的训练，都是在同质化内容中的持续探索。而资本投资的逻辑，一方面是门店的规模化扩张，更多是差异化内容，对传统健身行业的的变革机会。
2019年的健身变革依然在继续，融资、收购和倒闭淘汰潮，但内容优质的健身房，正在迎来它的春天。